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◇ 培训体系建设构建的原理
◇ 培训体系构建的依据
◇ 企业战略与培训之间的关系
◇ 培训实施体系的5个部分：
1、培训课程体系
2、培训实施体系
3、培训评估体系
4、培训绩效体系
5、培训成果转化
◇ 培训管理体系的5个部分：
1、培训组织管理
2、培训制度管理
3、培训目标管理
4、培训计划管理
5、培训预算管理
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◇ 培训需求调研的8个步骤与方法
1、从组织内部进行培训需求的调研4个步骤
2、从组织外部进行培训需求的调研4个步骤
◇ 培训需求调研的9种方法
1、问卷调研法原理说明＋对应工具）
2、人物访谈法＋（原理说明＋对应工具）
3、小组讨论法＋（原理说明＋对应工具）
4、事件研究法＋（原理说明＋对应工具）
5、绩效分析法＋（原理说明＋对应工具）
6、行为分析法＋（原理说明＋对应工具）
7、操作测验法＋（原理说明＋对应工具）
8、流程诊断法＋（原理说明＋对应工具）
9、环境预测法＋（原理说明＋对应工具）
◇ 培训需求调研的流程管理步骤
◇ 培训需求调研分析与总结 |
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◇ 培训课程体系的3大分类
1、如何根据人员层级进行课程体系设计
2、如何根据技能层级进行课程体系设计
3、如何根据知识层级进行课程体系设计
4、各个层级课程体系的课程排列与目录
◇ 培训课程研发设计的4个要点
◇ 自主开发培训课程的6个标准
◇ 培训课程的设计与研发7大技巧
1、培训课程目标设计的方法
2、培训课程策略设计的方法
3、培训课程内容设计的方法
4、培训课程教材设计的方法
5、培训课程时间设计的方法
6、培训课程场所设计的方法
7、培训课程目标设计的方法
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◇ 培训实施的组织管理形式
1、部门管理的职能与形式
2、中心管理的职能与形式
3、企业管理学院的职能与形式
4、企业大学的职能与形式
◇ 培训实施的2大分类
◇ 内训培训师队伍的建设步骤
◇ 外训培训师的资质与服务管理
1、如何建立外训师的资质评估标准
2、如何对外训师的进行量化评估
◇ 外部培训服务机构的管理
1、如何建立外部培训服务资源
2、如何对外部培训服务进行量化评估
◇ 如何进行员工离岗培训的执行与管理
◇ 培训实施管理工具与模板运用 |
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◇ 培训评估的步骤与流程
◇ 设计培训评估的9个问题
◇ 培训前评估的6个核心内容
◇ 培训实施流程6个评估内容
◇ 培训实施后的6个评估内容
◇ 培训后跟进的6个评估内容
◇ 四级评估的步骤与内容
◇ 如何撰写培训评估报告
◇ 培训评估工具与模板
◇ 培训评估报告模板运用
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◇ 培训成果转化的2个分类
1、个人的成果转化6个方面
2、企业的成果转化6个方面
◇ 培训成果转化的4个转化力
1、直接产生成果“转化力”的培训方法
2、间接产生成果“转化力”的培训方法
3、巨大潜在成果“转化力”的培训方法
4、远程产生成果“转化力”的培训方法
◇ 培训成果转化力的3个核心机制
◇ 培训培训成果转化的管理步骤
◇ 企业培训成果转化所采取的各种形式
1、大企业培训成果转化的优秀案例分析
2、小企业培训成果转化的优秀案例分析
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