实战型运营生产总监十二期
  实战型营销总监国际班十三期  
  实战型高级客服经理七期  
  实战型人力资源总监九期  
  实战型财务总监国际班十四期  
 
清华大学继续教育学院
地址：清华大学液晶大楼4212室
邮编：100084
联系人：柴老师
电话：010-62796720 13581805026
传真：010-62796721
邮箱：zongjian@mail.tsinghua.edu.cn
美国培训认证协会（AACTP）
地址：931-E South Stoneman
AvenueAlhambra,CA 91801, USA
Tel: 1-626-552-2351
联系人：常老师
电话：010-82601336 / 13521859511
邮箱：selinachang@gecprogram.com

    也许错过了清华大学的学历教育，但你却不可以错过清华大学的继续教育。它是你步入人生新境界的便捷通道！

                                    ——清华大学校务委员会副主任、继续教育学院院长胡东成教授

    自上世纪90年代以来，国内企业高管培训（EDP）热度不减，对规范和提升我国现代企业管理水平做出了较大贡献。但随着国内企业管理水平的普遍提高，一些培训项目的缺点也日渐明显：课程设置不系统，课时缩水，忽略了基础知识的系统性和理论深度；侧重于“浅出”而忽视了“深入”，听后只知其然而不知其所以然。学员仅仅听到了一些热门词汇和新鲜理念，没有掌握系统的理论知识、方法、技能和人文素养，一旦在实践中遇到问题，往往又回到原点，不能灵活应变，创新运用，驾驭复杂局面，陷入经验和感性管理当中。
    为此，清华大学继续教育学院博采国内外EMBA课程体系之长，遴选一流师资，设立“清华大学企业家工商管理精选课程研修班”项目，融会现代高级工商管理知识、管理实战前沿与领导综合人文素养课程，打造视野高远、基础扎实、人文深厚、创新实用的当代企业高管人才培养平台，注重提高当代企业家的战略决策、领导力、执行力和创新变革能力。

    本课程主要针对在企业中从事高层管理工作，具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能的高级管理人才。报名申请者需具有大专或以上学历。

精选课程： 融合国内外先进管理理念，精选工商管理的核心课程，系统全面又重点突出。
EMBA师资： 遴选EMBA一流师资，课程讲解从“术”的层面上升到“道”的层面。
学以致用： 企业考察，基于企业经营管理实践问题的咨询式论文指导，加深对知识的理解和应用。
管理严格： 学员统一管理，建立班委会和通讯录，为学员打造广结人脉的交流平台。

◇ 每2个月集中在清华大学学习4天,一年内学完。全年循环上课，学员可随时报名。
◇ 第一次上课时间：2007年6月21日-24日；上课地点：清华大学。

    学员修满全部课程且考核合格，颁发由清华大学教育培训管理处统一编号的“企业家工商管理精选课程研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训管理处钢印和清华大学继续教育学院公章。

    全修6个模块费用为2.98万元/人，单修模块费用为5000元/人。费用包括学费、讲义资料费、认证考核费、通讯录制作费用等，不含校外拓展、考察费用。

    参加研修班的学员可登录清华经理人网络课堂学习，随时随地自由吸纳卓越企业管理前沿与领导力综合素养提升的源动力，永葆“知识青春”。
    研修班学员结业后加入清华大学继续教育学院学员联谊总会，享受后续培训咨讯、学员联谊、公开课程等服务。

1、按要求填写报名申请表（见附件）、提交身份证及学历证明复印件、名片各一份，近期小二寸免冠彩色证件照四张。
2、报名表经清华大学继续教育学院审核通过后，确定录取名单，发放《入学通知书》。
3、学员收到《入学通知书》后，按要求办理汇款，并将汇款凭证传真至联系人。
4、学员领取学习资料和课程表，按时报到参加学习。

汇款信息：
户    名：清华大学
开户银行：工行北京分行海淀西区支行
帐    号：0200 0045 0908 9131 550
用途一栏请注明：企业家工商管理精选课程研修班（**学员姓名）
并将汇款凭证传真到010-62796721 柴老师收 （注明发票抬头）

电    话：010-62796720 62796721
传    真：010-62796721
联 系 人：柴老师
通信地址：清华大学液晶大楼4212室 邮编：100084
邮    箱：zongjian@tsinghua.edu.cn

    遴选国内EMBA优秀师资，100%具有深厚的理论水平和企业管理咨询经验；并邀请优秀企业家及政府高级官员/顾问与您面对面交流。
梁小民 国务院特邀监查员，国家价格指导委员会委员，清华大学EMBA兼职教授，享受国务院特殊津贴。
宁向东 清华大学中国经济研究中心常务副主任，教授，经管学院EMBA教授。
孙健敏 中国人民大学劳动人事学院副院长，美国纽约州立大学管理学院、香港浸会大学商学院兼职教授，人民大学EMBA教授，华为基本法起草人。
刘  峰 国家行政学院和北京大学政府管理学院教授，中国领导力研究院院长。清华大华、上海交通大学和新加坡国际管理学院等著名大学的EMBA主讲教授。
金占明 清华大学经济管理学院教授、著名战略管理专家。
朗立军 企业战略与政策系副教授，著名战略管理专家。
李海舰 中国社会科学院工业经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授，《中国工业经济》杂志社社长，国务院特殊津贴专家李海舰教授，山东大学EMBA教授。
汤明哲 长江商学院访问教授及台湾大学EMBA教授。专长为产业分析、高科技产业创新策略、国际市场的进入策略、战略性信息系统、购并战略等问题。
夏冬林 清华大学经管学院教授，主要研究领域：财务报告与公司治理、会计准则、比较会计。
包  政 清华大学EMBA客座教授，中国人民大学教授。
巴署松 国务院发展研究中心金融研究所副所长，中国（海南）改革发展研究院金融研究中心主任；劳动及社会保障部企业年金资格评审专家；中国证监会基金评议专家委员会委员；中国银监会考试委员会专家。
彭剑峰 中国人民大学劳动人事学院副院长，清华大学EMBA客座教授。
高山行 西安交通大学副院长，EMBA教授。
范黎波 对外经济贸易大学EMBA教授，海尔商学院执行副院长、跨国公司研究中心秘书长。
黄  鸣 皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。
刘永好 全国政协常委、全国工商联副主席、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长。
牛根生 蒙牛集团董事长兼总裁。等等
教学安排
主要课程
专题讲座
班级文化建设
第一单元 中国经济与管理经济学 以理管理，理性思考——从消费者行为出发的需求影响因素及分析，从生产者行为出发的生产与成本分析不同市场的结构特征。通过理性思考与理性创新，实现“以理管理”，达到理性思考。 企业家精神境界与志向抱负 团队建设认识新同学与友谊拓展
战略管理与国际化经营 选择做正确的事比正确地做事更重要——如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？面对国际大型跨国公司，需要采取怎样的策略？文化怎样影响决策？知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。
第二单元 组织行为与学习型组织 探究员工心理，激发员工潜能——通过案例讨论和参与法教学，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与学员分享建立学习型组织的前沿研究成果。 从老板到企业家
从企业家到事业家
 个人风采展示文艺汇演
卓越领导之道
 凝聚人心，正确用权——从中西两个角度探讨管理和领导艺术，如何培育下属的忠诚度和企业员工的凝聚力与向心力，建立强大的组织、培养员工队伍、建立组织文化以及如何辅导下属。案例讲解，侧重于引发学员思考如何才能使中西方的管理思想适用于自己的组织及工作环境。
第三单元 公司治理 公司内外部权力与利益平衡与控制——掌握法律框架内的所有权和经营权分配方法，优化经营层和管理层的协作关系与权力分配，掌控公司经营方向并激励管理层努力工作，保证公司经营和发展的活力。 企业家社会责任与企业发展 户外拓展：基地丛林实战对抗
商法与企业法律实务 企业权益保护与经营边界的防火墙——帮助企业防范经营风险，保护自身权益，在法律框架内尽力拓展业务，指导企业将法律意识和风险意识渗透到经营的每一个环节和流程中。
第四单元 财务管理与财务报表分析 企业稳健运行的晴雨表——正确认识会计数字和识别会计假帐；利用财务报表数据评估和分析企业绩效和企业价值，与企业利益相关者沟通，理解企业经营战略和竞争，分析会计选择在财务报告中的角色及其对企业价值的影响。 企业家个人品牌塑造与企业发展 保龄球分组对抗
投资决策与资本运作 企业借钱花钱攒钱的策略与方法——结合大量案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。目标是在企业家做项目或行业投资时，运用科学的方法，有效降低投资风险，增加投资收益。
第五单元 营销管理 快速准确找到买家的方法和策略——了解国内外市场快速变化，学习如何成为一个客户导向市场驱动型组织，在地区和全球范围实现可持续竞争优势。 企业家战略眼光与政治谋略 羽毛球或网球分组对抗
信息战略与税务筹划 网络时代的高效企业管理——讨论和企业息息相关的电子商务环境和税务环境，认识企业建立互联网战略的必要性,另一方面掌握提高企业的税务筹划水平，从而规避更多的经营风险，达到企业长青的目的。
第六单元 人力资源管理 以人为本，制胜之本——树立将人才作为企业重要资产来管理的理念与原则，帮助企业如何有效地培育经理人和志同道合的各类人才，并使其各展其才、各尽其能，为组织的远景与目标全心投入。 企业家生命周期与接班人计划 结业论文答辩
企业文化与影响力 自然而然，使管理成为习惯，管理于无形——探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设计企业文化，企业文化的作用和对管理实践的影响。包括丰田、松下、通用电器、海尔、海信、中兴通讯、同仁堂等案例。另方面从情商与影响力的角度进行补充分析。
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